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         行之有效的攪拌站管理的相關(guān)規(guī)章制度是保證混凝土質(zhì)量，提高工效，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵所在。接下來主要講述嚴(yán)明有效的混凝土攪拌站管理制度都有哪些。

1.人員培訓(xùn)

目前國內(nèi)的攪拌站的配置標(biāo)準(zhǔn)、自動化程度都比以前高出很多，需要管理的生產(chǎn)資料內(nèi)容比較多，通常需要專門的管理人員對資料進(jìn)行管理分解，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工，公司應(yīng)編制項目的培訓(xùn)計劃并恰當(dāng)集中培訓(xùn)與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。

2.工作程序

攪拌站的生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)該按照月份來制定相關(guān)的工作計劃，根據(jù)工作計劃來條理清晰的組織混凝土生產(chǎn)，按月份的需要提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產(chǎn)、運輸及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，工作任務(wù)重時，安排好設(shè)備的強制保養(yǎng)，工作任務(wù)輕時，抓好工作人員的培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按使用說明書使用和保養(yǎng)機械，對一部分容易損壞的部件要提前進(jìn)行儲備。

3.有效執(zhí)行管理措施

混凝土攪拌站應(yīng)采取措施保證質(zhì)量管理體系有效運行，并按時按規(guī)定對體系的充分性、適宜性和有效性是否得當(dāng)進(jìn)行評價，對實行起來不合適的文件及時上報質(zhì)量管理委員協(xié)會，對于后續(xù)的實行條例進(jìn)行修改。攪拌站的每一個員工都需要將質(zhì)量至上放在心中。對于質(zhì)量有作出成績和貢獻(xiàn)的個人和小組進(jìn)行表彰及獎勵，而那些無視產(chǎn)品質(zhì)量，玩忽職守、造成嚴(yán)重后果的小組和人需要給以懲罰。

行之有效的混凝土攪拌站的管理制度能極大的提升攪拌站制度化、規(guī)范化水平，確保混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，加強投入產(chǎn)出效益，希望以上辦法能給各用戶帶來幫助。